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一般來說，外派到項目任職的干部由于工作原因，與公司本部的聯系相對較少，尤其是一些參股項目的外派干部，與公司同事之間的工作交集更少。2016年2月，蔡敬偉調到資產管理公司擔任海侖賓館董事副總經理時，面臨的就是這樣的困境。

對此，他認為“作為一名外派干部，平時可能離總部遠一點、離領導遠一點、離同事遠一點，但這些‘遠一點’只能是物理空間上的距離，在思想上、行動上，決不能離組織‘遠一點’”。正是基于這樣的自我要求，他平時更加注重政治理論學習和黨性修養提升，將空間上的距離轉化為更大的自我壓力和前進動力，努力做到政治學習的零距離、自我要求的零距離、作風建設的零距離。

一年多來，蔡敬偉堅持參加每一次資管公司的黨員學習教育活動、支部組織生活和各類培訓會議，出席率甚至高于本部員工。這對于這位海侖賓館副總經理來說，其實并不容易。要在繁忙的日常工作中擠出時間來確保學習不放松，不是一句“百忙之中撥冗出席”那么簡單，實際上需要克服種種困難，協調種種關系，但他從未以任何理由推脫，這是思想上高度重視的客觀反映。

蔡敬偉在外派單位擔任著領導職務，始終以“君子慎獨，潔身自好”自勉，履行黨風廉政建設“一崗雙責”一刻不松懈。海侖賓館大股東是錦江集團，酒店又委托了法國雅高集團管理，蔡敬偉作為資管公司派駐海侖的代表之一，在日常工作中始終堅守兩條底線：第一條是合法合規，確保海侖賓館的經營管理決策既要嚴格遵守國家法律法規，符合政府政策導向，也要嚴格遵守海侖公司章程和管理合同；第二條是堅決維護資管公司的股東權益，在工作中與其他班子成員分工協作，相互支持，但遇到原則問題就要堅守立場。

作為資管公司的外派干部，蔡敬偉在海侖賓館的工作不僅代表了自身，更是企業形象的代表，因此更需要牢固樹立黨員干部“四個意識”，以身作則做好表率。用蔡敬偉的話說，就是“黨員不分單位，領導干部自身要帶頭實干，不僅要潔身自好、廉潔從業，還要敢抓善管、帶好隊伍。以黨章管好人，按制度做好事，作風建設在哪里都是一樣的。”