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工程建設領域招投標工作由于存在大量權力尋租的機會和條件，歷來是職務犯罪的“高發區”，也始終是紀委監督執紀問責的重中之重。

資產管理公司于2013年啟動的“上海國際財富中心”（暫用名）項目（以下簡稱“金橋項目”）總投資超過20億元，是公司目前投資額最大的單體投資項目，其重要性不言而喻。2016年項目實質性啟動以來，已完成12項招投標，累計合同金額約4200萬元。如何對重大在建工程招投標工作加強監督，確保工程安全、資金安全、人員安全，成為公司紀委面臨的一項重要課題。為從根本上防患于未然，幾年來通過不斷探索，資產管理公司基本形成了“教育引導-標本兼治-現場監督”三者并重的在建工程招投標監督模式。

教育引導——責任重于泰山

金橋項目招投標工作，無論在項目數量還是在標的金額上都十分可觀，項目公司干部員工是否能嚴守廉潔關口，顯得尤為重要。權力就是責任，有責就要擔當。資產管理公司黨委每年與項目負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，通過壓力傳導的方式強化廉政責任意識。公司黨委書記、董事長鄧偉利多次到項目實地調研，并與公司紀委書記張才杰一起與項目團隊進行集體廉政談話。身兼項目公司法定代表人的鄧偉利談到，“責任重于泰山，事業任重道遠，要把重大工程廉政建設的地基打扎實，就必須制度先行，規范流程，努力實現‘建成項目’和‘建設團隊’的雙贏目標。”

標本兼治——規矩挺在前面

為從根本上規范權利運行，防范廉政風險，資產管理公司根據“透明高效、權責對等”的原則，設立了金橋項目“招投標領導小組”、“招投標工作小組”和“橋合置業總經理辦公會”三個層面的決策機構，各層級決策機構負責相應權限內的招投標采購管理工作。公司紀委派員全程參與所有采購項目，負責招標、詢價活動的全程監督并受理相關投訴。同時，項目公司制定了《上海橋合置業有限公司詢價方式采購管理暫行辦法》和《上海橋合置業有限公司招標采購管理暫行辦法》，為招投標工作建章立制“做規矩”。上至決策機制，下至實施辦法，公司紀委通過規范權利運行，努力實現建設工程招投標預防腐敗標本兼治。

現場監督——增強監督實效

2016年以來，公司紀委派紀委委員作為代表，先后列席參加金橋項目工程項目設計、設計咨詢顧問、造價咨詢顧問等11項公開招標、評標工作，參加工程環境影響評價服務、交通影響評價服務、法律顧問服務單位等9項詢價比選工作。通過向重大項目招投標現場派列席代表，公司紀委將監督職能落實到重大事項和關鍵環節之中，既有力推動了招投標工作依法合規開展，又及時對潛在問題和風險提出了改進建議，有效防微杜漸。

建設工程百年大計，對重大工程項目招投標工作的監督也在漫漫求索之中。資產管理公司紀委將在不斷總結個案經驗的基礎上，積極探索行之有效的監督方式，進一步加強重大工程建設廉政風險防控。