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今年，上海國際集團資產管理有限公司即將迎來成立30周年。過去的30年，公司從無到有、從小到大、從弱到強，經過整合重組厚積而薄發，成為總資產157億的集團核心企業。從“財務投資、產業基金與商業地產滾動發展”到“兩塊基石 一個平臺”發展戰略的調整；從投資管理為主向投資管理與資產管理雙輪驅動的業務模式的轉型；通過三大板塊的金融化運作、協同性發展，逐步構建一個具有市場競爭力和影響力的優秀資管公司。30年來，經過磨練、凝聚和沉淀，公司始終堅持“內強素質、外樹形象；以人為本、文明塑魂”的管理方針，2015年，公司榮獲“全國文明單位”和“全國模范職工之家”兩項殊榮。

2017年4月，公司獲得第十八屆上海市文明單位，這是繼1997年以來公司獲得的第十次市級文明單位稱號。20年來，公司將“對標登高、追夢一流”的目標化為實際行動，通過群眾性創建引領員工價值追求、同創共建社會文明、推動企業創新發展，為建設一流的資產管理公司發揮了重要作用。取得如此豐碩成果，主要有以下幾點做法：

一、  領導高度重視，基礎管理工作扎實

公司黨政班子高度重視精神文明創建工作，建立創建工作的領導體制和機制，把精神文明創建工作與公司的經營工作緊密結合，明確責任分工，加強督促檢查。年初制定文明單位創建規劃，形成專門的精神文明創建工作領導小組和工作小組，由文明辦負責日常工作的開展，有精神文明專項經費保障。建立創建工作領導小組、文明辦、文明聯絡員三級工作網絡，確保責任層層落實到人，從機制和經費上確保創建帶動群眾工作，創建激發基層活力。持續開展形式多樣的創建活動，廣大干部職工積極參與和配合重點創建工作，積極開展“建文明班組，創文明崗位，做文明職工”等群眾性精神文明創建活動。

二、注重品牌建設，發揮標桿示范作用

公司依靠組織建設有保證、骨干引領做推動、資源整合搭平臺，注重文明創建創品牌。2011年，為組織和激勵黨員長效參與學雷鋒志愿服務，公司黨委建立健全《志愿服務制度》，倡導員工承諾踐諾，積極投身固定日“三個一”、非固定日與長期志愿服務；2013年8月，公司在與兒童福利院開展“一小時義工行動”的基礎上，延展深化、著力打造“益小時義工隊”，將志愿服務逐步納入制度化、規范化、常態化管理；2014年2月，上海市慈善基金會設立“聯合之路專項基金”之“萌芽計劃——進城務工者子女學前教育項目”，公司與丑小鴨看護點建立結對幫扶關系；2014年8月，公司組建上海市志愿者協會、慈善基金會下屬慈善義工隊，成立“四個走近”公益品牌，即走近社區、走近兒福院、走近貧困村、走近看護點。2016年，在公司員工中實現了注冊志愿者100%覆蓋，內部實行注冊、登記造冊、承諾踐諾和等級評定，建成了一支穩定的志愿者隊伍。同時，將長效開展“四個走近”活動作為公司文明創建的有效載體，對外塑造品牌形象，對內凝聚全體員工。

三、圍繞主營業務，立足于內涵式發展

文明創建與發展同行、為創新助力。在一流資產、一流人才、一流文化的創建目標帶領下，公司落實國資國企改革要求，立足于內涵式發展，以提升流動性、盈利性、規模性為目標，運用金融化運作手段打造優質資本管理平臺，為上海創新驅動發展、經濟轉型升級作出貢獻。通過“季度研討平臺”、“案例分享”、“獻一計”、“立功競賽”等活動，創建學習型班組，戰略規劃、資金管理、投資工具等創新成果顯著。協助集團形成基金集群效應，在構筑盈利性資產方面獲得實質性突破，對集團利潤形成了重大貢獻。緊跟集團戰略定位，瞄準市場熱點和定向增發商機，單個投資項目超過基金平均收益。實施項目市值管理并加強中臺控制，把握利潤兌現周期，確保吐故納新、優化資產結構。業務開拓中形成了布局、聚焦、歸集、控制主業資產的發展路徑。

成績屬于過去，未來的創建工作任重而道遠。站在新的高度上，公司將繼續通過黨政工團合力齊抓共管、抓出實效，著力加強文明創建體系建設，繼續輸入輸出先進文化，以企業精神詮釋理解城市精神內涵，以城市精神豐富企業核心價值觀，推進社會主義核心價值體系建設，在服務上海國際金融中心建設中發揮金融投資類經濟組織的綜合社會效應，在培育文明風尚和健康生活方式、促進社會和諧方面起到示范和引領作用。